Ein Lifestyle-Unternehmen ist ein Unternehmen, das Ihnen genauso viel dient wie Sie es bedienen. Es ist gross genug, um Ihre Bedürfnisse zu unterstützen (und die Bedürfnisse Ihrer Familie, wenn Sie eine haben), aber es ist nicht so gross, dass es eine Menge Stress und Risiko verursacht (lassen Sie sich nicht täuschen, aber es gibt einige Leute, die 7-stellige Lifestyle-Unternehmen und sogar 8-stellige Lifestyle-Unternehmen führen).

Lifestyle-Unternehmen benötigen nicht viel Startkapital. Du kannst sie aufziehen und sie erfordern keinen grossen Aufwand. Aus diesem Grund gibt es keine Investoren, Aktionäre oder Bankiers, denen man Rechenschaft ablegen muss (oder in den meisten Fällen Vermieter).

Einer der besten und beliebtesten Orte, um ein Lifestyle-Business aufzubauen, ist online – im Internet. Damit sind Terminunabhängigkeit und Standortunabhängigkeit sowie alle anderen Vorteile gewährleistet. Es ist natürlich nicht zwingend erforderlich, aber es macht die Dinge sicherlich einfacher.

Sehen Sie, das gesamte Ziel eines Lifestyle-Unternehmens ist es, etwas zu tun, das Sie lieben, während Sie den Menschen dienen und sich selbst dienen. Ich rede auch nicht davon, sich selbst nur mit Geld zu bedienen. Ich spreche davon, sich selbst mit Flexibilität, Autonomie, Gleichgewicht und überschaubarem Stress zu bedienen.

Was ein Lifestyle-Unternehmen nicht ist.

Der Begriff “passives Einkommen” erfreut sich derzeit grosser Beliebtheit. Jeder will ein “passives Einkommensunternehmen” aufbauen.

Lassen Sie mich Ihnen etwas darüber erzählen, wie man ein Unternehmer von Grund auf ist: Es gibt kein passives Einkommen. Entschuldigung Pat Flynn!

Kein Unternehmen ist passiv, weder Lifestyle noch anderweitig. Es braucht Arbeit. Man muss sich beeilen und mahlen. Es gibt nichts Einfaches daran ein Unternehmer zu sein.

Der einzige Unterschied zwischen einem traditionellen Unternehmer und einem Lifestyle-Unternehmer ist das Endspiel. Das Ziel des ersteren ist der Massstab. Letzteres zielt auf die Freiheit (durch Sicherheit und Gleichgewicht) ab.

Mit anderen Worten, als Lifestyle-Unternehmer und beim Aufbau eines Lifestyle-Unternehmens geht es um Lebensqualität.

Und was genau ist jetzt ein Startup?

Worin besteht der Unterschied zwischen einem Startup und einem Lifestyle-Unternehmen? Auch die Start-ups sind im Moment gross. Es gibt eine ganze Kultur, die um sie herum aufgebaut ist.

Die meisten Startups funktionieren so:

Man nimmt eine Menge Risikokapital auf sich.
Man versucht, in kurzer Zeit ein grosses Wachstum zu erzielen.
Man verkauft oder geht an die Börse (Go Public) und versucht, Millionen von Franken zu verdienen.

Persönlich denke ich, dass die Popularität von Start-ups meist von Geschäftsdummheit und Unwissenheit abhängt.

Viele Fremde davon zu überzeugen, dir Geld im Austausch für eine wilde neue Idee zu geben, ist nicht nur ein schlechtes Geschäft, es ist Betrug.

Zu viele Menschen sehen in der Gründungskultur eine “schnell reich werdende” Möglichkeit. Und wie die meisten “Werde schnell reich” Gelegenheiten, haben Start-ups eine massiv hohe Ausfallrate.

Auch die körperlichen und emotionalen Folgen sind enorm. Startup-Gründer arbeiten selbst – und natürlich ihr Team – wie Hunde rund um die Uhr. Und bei so viel auf der Strecke hat die Ausfallrate auch die Selbstmordrate durch das Dach getrieben.

Wenn Sie ein grosser Risikoträger, ein guter Redner und ein grosser Führer sind, könnte das Startup-Leben für Sie durchaus interessant sein. Denken Sie aber daran, dass es nicht nur um Sie gehen wird. Wenn Sie Geld annehmen, müssen Sie sich auch vor anderen Leuten verantworten.

Jede Entscheidung, die Sie triffen, wird endlos in Frage gestellt. Schliesslich fummeln Sie mit dem Geld anderer Leute herum. In dieser Situation gibt es eine Menge Druck.

Lassen Sie sich nicht von der Sexualität der Kultur in eine Falle locken. Wenn Sie es lieber langsam angehen und ein solides Geschäft aufbauen, in dem Sie sich nur um sich selbst kümmern müssen, würde ich empfehlen, den Lifestyle-Geschäftsweg zu gehen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Startup und einem Lifestyle-Unternehmen? Kann ich nicht einfach ein traditionelles Unternehmen gründen?

Ah, ja, das alte “traditionelle Geschäftsmodell”. Wenn es “traditionell” ist, warum ist es dann keine gute Option?

So sieht das traditionelle Geschäftsmodell aus…..

Leihen Sie sich einen angemessenen Geldbetrag (oder verwenden Sie Ihr eigenes).
Starten Sie ein traditionelles Unternehmen mit einem relativ bewährten Modell.
Wachsen Sie langsam, aber stetig.

Klingt toll, oder?

Für die meisten Menschen klingt es grossartig. Es klingt relativ sicher und es ist das, was die meisten Geschäftsinhaber tun, also muss es funktionieren, oder?

Nicht so schnell. Während das traditionelle Geschäftsmodell viel sicherer und vernünftiger ist als das Startup-Leben, ist es immer noch mit Risiken behaftet.

Die meisten traditionellen Unternehmen sind Ziegel und Mörtel. Das bedeutet, dass man für den Aufbau Kredite aufnimmt (in den meisten Fällen Zehntausende von Franken), Leasingverträge abschliesst (in der Regel 5-Jahres-Vereinbarungen) und mit vielen Menschen um einen begrenzten lokalen Markt konkurriert.

Es ist nicht super sicher. Die Mehrheit der traditionellen Unternehmen scheitert. Sie sind auch fast unmöglich, auf Teilzeitbasis zu starten. Mit anderen Worten, man kann das Wasser nicht wirklich “testen”.

Und was gewinnen Sie, wenn Sie es nun doch schaffen? Sie sind immer noch an einen Ort gebunden. In den meisten Fällen sind Sie an einen Zeitplan gebunden (bis Sie ein Team bilden können, das den Ort für Sie leitet). Es ist sehr einfach, in dieser Situation einen Job für sich selbst zu schaffen, und genau das passiert bei so vielen traditionellen Unternehmern.

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